株式会社岩倉経営サポート

案　件	内　容
大手家電メーカー下請け企業の事業再生	（事業規模）年商10億　従業員200人（内　　容）工場売却・新規事業展開所有工場の売却により借入金圧縮新規事業として雇用人材を人材派遣業に活用経営革新支援法を活用（結　　果）借入金圧縮業績改善（ 10年ぶりの経常黒字化）
医療法人の業績改善	（事業規模）年商50億　病床数350床　職員400人　急性期型（内　　容）収益アップと人件費コントロール理事会制度の見直しによる意思決定フレームの再構築逆紹介制度導入によるベッドあたり単価の向上（地域病院連携ネットーワーク作り）医師の年俸制導入看護師のシフトコントロール使用薬剤の抜本的見直し（結　　果）ベット空床率の減少（ 2パーセント未満）業績改善（ 3年ぶりの経常黒字化）
土木建築コンサルティング会社の新業態転換	（事業規模）年商5億　従業員20人　設計測量コンサルティング（内　　容）新規事業展開指定管理者制度の活用インターネットファイリング事業への進出経営革新支援法を活用（結　　果）指定管理業務入札業績改善（創業以来の赤字転落を回避）
不動産賃貸業の成長戦略立案	（事業規模）年商30億　店舗数30　従業員200人（内　　容）ＦＣ制度の導入フランチャイジーの立ち上げエリア新種戦略構築（結　　果）ＦＣ加盟 5社（初年度）エリアＮＯ１の保有部屋数

案　件	内　容
大手家電メーカー下請け企業の事業再生	（事業規模）年商10億　従業員200人（内　　容）工場売却・新規事業展開所有工場の売却により借入金圧縮新規事業として雇用人材を人材派遣業に活用経営革新支援法を活用（結　　果）借入金圧縮業績改善（ 10年ぶりの経常黒字化）
医療法人の業績改善	（事業規模）年商50億　病床数350床　職員400人　急性期型（内　　容）収益アップと人件費コントロール理事会制度の見直しによる意思決定フレームの再構築逆紹介制度導入によるベッドあたり単価の向上（地域病院連携ネットーワーク作り）医師の年俸制導入看護師のシフトコントロール使用薬剤の抜本的見直し（結　　果）ベット空床率の減少（ 2パーセント未満）業績改善（ 3年ぶりの経常黒字化）
土木建築コンサルティング会社の新業態転換	（事業規模）年商5億　従業員20人　設計測量コンサルティング（内　　容）新規事業展開指定管理者制度の活用インターネットファイリング事業への進出経営革新支援法を活用（結　　果）指定管理業務入札業績改善（創業以来の赤字転落を回避）
不動産賃貸業の成長戦略立案	（事業規模）年商30億　店舗数30　従業員200人（内　　容）ＦＣ制度の導入フランチャイジーの立ち上げエリア新種戦略構築（結　　果）ＦＣ加盟 5社（初年度）エリアＮＯ１の保有部屋数